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Liderazgo humanista, mandos intermedios y Método CREA
Ideas prácticas de Jordi Alemany para liderar equipos y diseñar tu carrera profesional sin depender del instinto. Aquí encontrarás artículos sobre liderazgo humanista, sobre por qué la capa media del organigrama es la pieza más presionada y menos entrenada de cualquier empresa, y sobre el Método CREA (Concienciación, Razonamiento, Estrategia y Acción): el marco de 4 etapas que Jordi ha aplicado durante más de una década con mandos intermedios, directivos y profesionales en más de 20 países.
Todo parte del mismo sitio: tu autoliderazgo. A partir de ahí, este blog trata dos preguntas distintas: cómo convertirte en ejemplo y liderar equipos que rinden, y cómo tomar las riendas de tu propia carrera y de tu vida, en lugar de dejarlas en manos de terceros.
Liderazgo humanista: por qué cuidar a las personas también cuida el resultado
Separar bienestar y cuenta de resultados es la cuenta mal hecha que más caro sale a una empresa.
Leer artículo →Si la capa media del organigrama se rompe, arde la empresa entera
Los mandos intermedios traducen la estrategia en resultados. Si esa pieza se rompe, no se rompe un puesto: se rompe la empresa entera.
Leer artículo →Método CREA: las 4 etapas para liderar (y diseñar tu carrera) sin depender del instinto
La diferencia entre un liderazgo que aguanta y uno que colapsa no está en la experiencia. Está en si existe un proceso repetible.
Leer artículo →Reinventarse laboralmente: la figura del mentor de carrera y cómo acelera tus resultados
Ramón llevaba 18 años en el mismo sector y dos años dándole vueltas a irse. No le faltaba voluntad: le faltaba saber si necesitaba un coach o un mentor.
Leer artículo →Coaching de carrera asistido por IA: cuándo es un copiloto y cuándo es una trampa
Claudia y Diego llevan meses hablando con una IA sobre su carrera. Uno consiguió lo que quería. El otro sigue exactamente en el mismo sitio.
Leer artículo →Mentoring Ejecutivo
Confundir coaching con mentoring ejecutivo es el error de desarrollo directivo más caro y más común. Y casi nadie lo nombra con precisión.
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